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湖南建投集团召开“双管行动”启动大会。

红网时刻新闻3月14日讯（通讯员 杨昶）为全面贯彻党的二十大精神，践行“三高四新”战略定位和使命任务，推进集团“三个转型”，助推高质量发展，3月13日，湖南建设投资集团召开“双管行动”启动大会。

会议详细解读《湖南建设投资集团有限责任公司“双管行动”实施方案》《湖南建设投资集团有限责任公司项目经理及项目团队管理办法》。

此次“双管行动”落实湖南省委、省政府“提升经营质效”的要求，按照集团2023年工作会议精神，以“明权责，强管理；明目标，强效益；明奖惩，强风控”为基本遵循。“双管行动”要求全集团在建项目全覆盖开展，实行目标管理，实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标，树立一批管理规范、品质优良的典型项目和单位；通过识才、育才、用才，培养一批管理强、业务精、作风好的优秀项目经理和团队。

此次“双管行动”以“提高项目经理管控能力，提升项目管理水平”为活动主题，旨在实现项目经理的“五提高五担当”和项目的“五加强五提升”。项目经理“五提高五担当”即：提高政治素质，当“忠诚”的项目经理；提高管理能力，当“会干”的项目经理；提高成控能力，当“创效”的项目经理；提高创新能力，当“常新”的项目经理；提高带队能力，当“善教”的项目经理。切实管好项目经理，要求加强成控过程考核，做实“有功必赏，有责必究”的激励约束机制，为项目注入廉洁动力，促进项目顺利实施，有效提升价值创造能力，让项目成为项目经理和专业人才培养的黄埔军校。项目“五加强五提升”即：加强党建引领，提升管理能力；加强安质环保，提升品牌形象；加强成本管控，提升项目效益；加强创新驱动，提升科技赋能；加强人才培养，提升团队素质。切实管好每个项目，旨在不断深化“两融三强四提升”，树牢质量兴企理念，管好“量”“价”两个关键，促进创新成果在项目的应用，充分发挥大项目人才裂变效应。

启动大会上，湖南建投投资集团党委书记、董事长蔡典维表示，开展“双管行动”，是建设“世界一流建设投资企业”的必然要求，是提升集团管理水平的根本需要，是适应经济新常态的根本需要，是扭转项目管理现状的迫切需要。下阶段，要统一思想认识，领会重大意义；贯彻指导思想，优化关键措施；管好每个项目，守住效益底线；管好项目经理，造就精兵强将；强化组织保障，确保工作实效。